転職に向けて自己分析をしても、「自分の経験は他社でも通用するのか」「今の年収は市場と比べて高いのか低いのか」といった疑問は残ります。
自分では強みだと思っている経験でも、実際に求人がなければ転職先の選択肢は限られます。
反対に、自分では特別だと思っていなかった経験が、多くの求人で求められていることもあります。
そのため、自分の市場価値を調べるときは、自己評価だけで判断せず、実際の求人市場と照らし合わせることが重要です。
この記事では、自分に近い求人の探し方から、仕事内容、必須要件、年収レンジ、求人数、求められるスキルの確認方法まで順番に解説します。
市場価値を一つの点数や適正年収だけで決めるのではなく、「需要・条件・適合」の3つから確認していきます。
調査が終われば、自分が転職を具体的に進められそうなのか、先に経験を増やした方がよいのかといった次の行動も判断しやすくなります。
自分の市場価値は「需要・条件・適合」の3つから確認する
自分の市場価値を調べるときは、一つの診断結果や現在の年収だけを見るのではなく、「需要・条件・適合」の3つを確認します。
需要とは、自分の経験に近い求人やポジションが市場にどの程度存在するかということです。
条件とは、その求人でどの程度の年収や役割、待遇が提示されているかを指します。
適合とは、自分が持っている経験やスキルが、求人の必須要件や仕事内容とどの程度一致しているかという視点です。
たとえば、自分と近い仕事の求人が多く、その中に現在より高い年収帯の求人があり、必須要件の多くを満たしているなら、転職先の候補を見つけられる可能性があります。
一方で、求人は多くても自分が必須要件をほとんど満たしていない場合は、現在の経験と求人側の期待に差があると考えられます。
市場価値診断やスカウト、転職支援サービスからの評価も参考にはなりますが、それだけで結論を出す必要はありません。
実際の求人市場を基準にしながら、複数の情報を組み合わせて現在地を確認しましょう。
仕事における市場価値とは「特定の市場でどの程度求められるか」
仕事における市場価値は、その人の人間としての価値を表すものではありません。
特定の労働市場で、企業からどの程度求められる経験やスキルを持っているかという相対的な評価です。
評価材料には、職種の経験年数だけでなく、担当業務、実績、専門スキル、業界知識、顧客との関わり方、マネジメント経験などが含まれます。
同じ人でも、応募する職種や業界、役割が変われば評価される経験も変わります。
特定業界で高く評価される経験が、別の業界では必須ではないこともあります。
反対に、一つの会社では当たり前だった仕事が、別の市場では希少な経験として見られる可能性もあります。
市場価値は固定された能力評価ではなく、「どの市場で、どの仕事を目指すか」によって変わるものとして考えることが大切です。
現在の年収や市場価値診断だけでは判断できない
現在の年収は、市場価値を考える材料の一つにはなりますが、そのまま市場価値と一致するわけではありません。
給与には会社の給与体系、役職、手当、業界全体の給与水準など、本人の能力以外の要素も影響します。
そのため、今の年収が低いからといって、転職市場での評価も低いとは限りません。
反対に、現在の会社の給与水準が高く、同じ仕事内容で転職すると年収が下がるケースも考えられます。
市場価値診断についても、利用するデータや算出方法によって結果が変わる可能性があります。
想定年収が表示されたとしても、その数字だけを自分の適正年収だと決めるのではなく、同程度の年収を提示している実際の求人があるかまで確認しましょう。
STEP1｜自己分析で整理した経験・スキルを検索材料にする
市場価値を調べる前に、自分が何を経験してきたのかを求人と比較できる形にしておきます。
ここで自己分析を最初からやり直す必要はありません。
すでに整理した担当業務、実績、スキル、役割、業界経験などを、求人検索に使える材料として確認すれば十分です。
まだ自分の経験や強みが曖昧で、求人票と何を比較すればよいか分からない場合は、先に転職の自己分析で自分側の材料を揃えておくと進めやすくなります。
市場価値を調べる段階では、「自分には価値があるか」と考えるのではなく、「どの経験を検索条件や比較材料にできるか」に視点を移しましょう。
担当業務・実績・スキル・役割を一覧にする
求人と比較するために、まず担当してきた仕事を確認します。
担当業務だけでなく、その仕事で出した実績、使える専門スキル、経験した業界や顧客、任されていた役割も材料になります。
チームリーダーや管理職の経験がある場合は、何人程度のチームに対して、どの範囲まで責任を持っていたのかも確認してください。
希望する仕事内容や勤務地、年収などの条件も一緒に用意しておくと、後から比較しやすくなります。
一方で、「コミュニケーション能力がある」「問題解決力が高い」といった抽象的な強みだけでは、求人との照合は難しくなります。
どの仕事で、どのような相手に対して、何をしてきたのかという実務に置き換えておきましょう。
社内独自の肩書きは一般的な職種名・仕事内容へ置き換える
求人を探すときは、現在の会社だけで使われている肩書きや部署名だけで検索しないことも重要です。
同じ仕事内容でも、企業によって職種名は異なります。
たとえば、社内では営業支援という名称でも、実際の仕事が営業データの分析や施策立案であれば、営業企画に近い求人が見つかる可能性があります。
既存顧客の利用支援や継続提案を担当している場合は、カスタマーサクセスという職種名で似た仕事内容が募集されていることもあります。
プロジェクトの進行や関係者調整が中心なら、プロジェクト管理やプロジェクトマネジメントといった言葉も検索材料になります。
肩書きではなく実際の仕事内容から一般的な職種名を探すことで、比較できる求人の範囲を広げられます。
STEP2｜自分に近い求人を複数集めて仕事内容を比較する
検索材料が揃ったら、実際の求人を集めます。
市場価値を確認するために重要なのは、一つの求人を見て結論を出さないことです。
一社だけを見ても、その企業特有の仕事内容や給与制度なのか、市場全体に近い条件なのかを判断できません。
まずは現在の仕事内容に近い求人を複数集めて、共通点と違いを見比べます。
最初から「応募したい会社」を決める必要はありません。
この段階では応募先選びよりも、比較できる市場データを集めることを優先します。
求人を見つけたら、その場で一つずつ深く考えるより、後で同じ項目で比較できるように記録しておくと効率的です。
市場価値チェックシートを作り、仕事内容、必須要件、年収などを同じ形式で並べていきましょう。
まずは現在の仕事に近い求人を10〜20件程度集める
最初の比較対象として、現在の仕事に近い求人を集めます。
ワークの目安としては、10〜20件程度あると共通点を見つけやすくなります。
ただし、必ず20件集めなければ市場価値を判断できないという意味ではありません。
専門性が高く求人そのものが少ない職種もあるため、件数は状況に合わせて調整してください。
検索するときは、職種だけでなく勤務地など大きな条件もある程度そろえます。
勤務地が大きく異なる求人を同列に比較すると、給与条件や求人数の違いが仕事内容以外の要因で生じる可能性があるためです。
また、同じ求人が複数の媒体に掲載されていることもあるため、重複を別求人として数えないよう注意します。
重要なのは求人件数そのものではなく、同じような仕事を複数社がどのような条件で募集しているかを見ることです。
年収より先に仕事内容・責任範囲を確認する
求人を集めると、どうしても年収が最初に目に入りやすくなります。
しかし、市場価値を調べる目的なら、年収より先に仕事内容を確認してください。
同じ「法人営業」という職種名でも、既存顧客への提案が中心の求人と、新規開拓を中心に担当する求人では求められる経験が異なります。
扱う商材や顧客層、案件規模が違えば、年収レンジが変わることもあります。
管理職を想定した求人なら、個人で成果を出した経験だけでなく、チームの目標管理や人材育成なども求められる可能性があります。
求人票を見るときは、担当業務、顧客、商材、プロジェクトの規模、責任範囲、チーム構成、マネジメントの有無などを確認します。
仕事内容が自分の実務と近い求人を残したうえで年収を比較すると、「同じくらいの仕事を担当する場合に、どの程度の条件が提示されているか」を把握しやすくなります。
「同職種×異業界」「同業界×隣接職種」まで広げて確認する
現在の仕事とほぼ同じ求人を確認した後は、比較範囲を少し広げてみましょう。
一つは、同じ職種で業界を変える方法です。
たとえば法人営業の経験があるなら、現在の業界だけでなく、別業界の法人営業求人も見ることで、業界による需要や条件の違いが分かります。
もう一つは、同じ業界の知識を生かしながら隣接する職種を見る方法です。
営業経験から営業企画、顧客サポートからカスタマーサクセスなど、実務上の共通点がある仕事を確認します。
ここで目的にするのは、職種変更の方法を決めることではありません。
現在の経験がどこまで別の市場でも使われる可能性があるのかを知ることです。
現職と同じ求人だけでは選択肢が少なく見えても、検索範囲を一段広げることで経験の転用先が見つかる場合があります。
STEP3｜必須要件・歓迎要件と自分の経験を照らし合わせる
仕事内容が近い求人を集めたら、次に求人側が求めている条件と自分の経験を比較します。
ここで見るのが、必須要件と歓迎要件です。
求人を眺めるだけでは、「応募できそう」「自分には難しそう」という感覚だけで判断しがちです。
そこで一つひとつの条件を、自分が「満たす」「一部満たす」「満たさない」に分けると、適合度が見えやすくなります。
ただし、この作業だけで実際の応募可否や採用可能性を断定することはできません。
求人票には書かれていない選考基準がある場合もあります。
ここでは、自分の経験と市場が求める条件の距離を把握することを目的にしてください。
必須要件は「満たす・一部満たす・満たさない」で整理する
求人の必須要件は、一つずつ自分の経験と照合します。
たとえば「法人営業経験3年以上」「特定業界での実務経験」「チームマネジメント経験」と書かれているなら、それぞれを別々に確認します。
経験年数だけではなく、実際の仕事の中身を見ることも重要です。
同じ3年間の営業経験でも、募集企業が求める顧客層や商材、営業方法と大きく異なる場合があります。
逆に、職種名が完全に一致していなくても、担当業務が近い場合は関連する経験として整理できる可能性があります。
「3年以上」など具体的な年数が書かれている場合も、企業がどの程度厳密に扱うかは求人ごとに異なります。
自己判断で応募できる、できないと決めつけず、まずは条件との一致度を記録してください。
複数求人で必須要件を多く満たせているなら、現在の経験に近い市場が存在することを示す一つの材料になります。
歓迎要件は「追加すると評価されやすい経験」を探す材料にする
歓迎要件は、すべて持っていなければ応募できない条件とは限りません。
求人によって位置づけは異なりますが、追加で持っていると評価につながりやすい経験やスキルを知る材料になります。
注目したいのは、一社だけではなく複数の求人で同じ歓迎要件が登場する場合です。
たとえば、複数の求人でデータ分析経験やマネジメント経験が歓迎されているなら、その職種では評価の上積みにつながりやすい経験である可能性があります。
自分がすでに持っているなら強みとして記録します。
持っていなければ、今後経験を増やす候補として残しておきます。
歓迎要件を不足点の一覧として見るのではなく、「次に何を追加すると選択肢が広がりそうか」を知る情報として使いましょう。
STEP4｜複数求人の年収レンジと求人数から「条件・需要」を確認する
自分の経験と求人要件の近さを確認した後で、年収レンジと求人数を見ます。
ここで確認したいのは、「自分の適正年収は○万円」と一点で決めることではありません。
自分に近い仕事内容や要件の求人では、どの程度の年収幅が提示されているのかを確認します。
同時に、似た求人がどの程度見つかるかも記録すると、その経験に対する需要を考える材料になります。
求人サイトなどで見られる平均年収や業界平均も参考情報にはなります。
ただし、平均値には経験年数や役割が異なる人も含まれるため、個人の適正年収そのものとして扱わないことが大切です。
自分と近い仕事内容や役割の求人を直接比較する方が、転職時に想定できる条件を具体的に考えやすくなります。
求人年収は上限ではなく「複数求人のレンジ」で見る
求人票に「年収500万円〜800万円」と書かれていても、800万円がそのまま自分の想定内定年収になるわけではありません。
提示される金額は、経験やスキル、役割などによって変わる可能性があります。
年収を見るときは、一社の上限に注目するのではなく、自分と近い複数求人の下限と上限を並べてください。
さらに、賞与や各種手当、固定残業代の扱い、年俸制か月給制かなど、給与条件も確認します。
一見すると年収が高く見えても、含まれている手当や働き方によって条件の意味は変わります。
複数求人を比較して、「自分に近い仕事ではこの程度の年収帯が多い」という幅を把握することが、市場調査では重要です。
そのうえで、より高い年収帯の求人では何が追加で求められているのかを見ると、現在地との差も把握できます。
現在の年収と求人年収が違っても市場価値の高低とは限らない
調べた求人の年収が現在より低かったとしても、すぐに「自分の市場価値が低い」と判断する必要はありません。
現在の会社が同業他社より高い給与水準を設定している可能性があります。
異なる業界へ転職する場合は、業界全体の給与水準が影響することもあります。
勤務地や役割、役職が変われば、同じ人でも提示条件が変わる可能性があります。
反対に、現在より高い年収の求人が見つかったとしても、その金額で採用されることが確定したわけではありません。
希望年収との差を確認したい場合は、その年収帯の求人でどのような経験や役割が求められているかまで見てください。
年収の差を自分自身の評価として受け止めるのではなく、仕事内容や要件の違いとして分解することが重要です。
求人数は需要の目安にするが、件数だけでは判断しない
自分に近い求人が多く見つかるなら、その職種や経験に対して一定の採用需要があると考える材料になります。
ただし、求人数だけで市場価値の高低を判断することはできません。
掲載される求人件数は、利用する媒体、検索した時期、地域などによって変わります。
同じ求人が複数媒体に掲載されている場合もあります。
また、求人件数が少なくても、高度な専門性が必要なポジションとして高い条件で募集されているケースも考えられます。
そのため、需要を見るときは件数だけではなく、仕事内容、年収、必須要件と組み合わせて判断してください。
「求人があるか」「どのような条件であるか」「自分がどの程度要件を満たすか」をセットで見ることで、市場での立ち位置が分かりやすくなります。
STEP5｜繰り返し求められるスキルと不足要件を整理する
複数求人を比較すると、企業が違っても繰り返し登場する経験やスキルが見えてきます。
それらは、その職種や年収帯で需要がある能力を考える重要な材料です。
この段階では、自分が持っているものと持っていないものを分けて整理します。
不足しているスキルが見つかったとしても、市場価値調査に失敗したわけではありません。
むしろ「何を増やせば選択肢が広がるのか」が分かったこと自体が、市場価値を調べる大きな成果です。
特に、現在より高い年収帯を希望している場合は、自分に近い求人だけでなく、その年収帯の求人で共通している条件も確認しましょう。
複数求人に何度も出てくる経験・スキルをチェックする
求人を比較するときは、何度も登場する経験やスキルに印を付けます。
たとえば、特定の業務ツール、法人営業経験、データ分析、マネジメント、特定業界での経験、資格などが繰り返し出てくることがあります。
一社だけが求めている条件であれば、その企業固有の要件かもしれません。
一方で、多くの求人に共通するなら、その市場で比較的需要のある条件だと考える材料になります。
その中で自分がすでに持っている経験は、市場と接点のあるスキルとして整理します。
自分では強みと思っていなかった経験が何度も求人に登場するなら、今後の求人選びでも注目してください。
逆に、自分が強みだと考えている経験が求人にほとんど現れない場合は、別の職種や業界でも検索し、評価される市場がないか確認する方法があります。
不足要件は「今補える・現職で経験する・長期で伸ばす」に分ける
不足している要件が見つかったら、すべてを同じ重さで考えないことが大切です。
短期間の学習や業務理解で補えるものもあれば、実務経験がなければ身につきにくいものもあります。
まず、比較的短期間で補えるものかを確認します。
次に、現在の会社で担当業務を広げることで経験できないかを考えます。
さらに、転職後に実務を通じて伸ばすことが現実的なものや、数年単位で経験を積む必要があるものに分けます。
資格取得についても、求人側が実際に求めているかを確認せず、「資格を取れば市場価値が上がる」と決めつけないようにしましょう。
希望年収との差がある場合も同じです。
高い年収帯の求人に共通する経験を抽出し、自分との差を具体的な条件へ分解してください。
年収アップそのものを目的として、転職以外の選択肢も含めて考えたい場合は、後で年収を上げる方法と比較できます。
STEP6｜診断・スカウト・第三者評価は補助情報として使う
求人市場から自分の現在地を確認した後は、診断やスカウト、第三者からの意見も使って仮説を補強できます。
ただし、いずれも市場価値を確定するものではありません。
同じ人でも、利用するサービスや登録内容、評価する担当者によって結果が異なる可能性があります。
そのため、一つの診断結果や一人の担当者の評価だけで、「自分の市場価値はこの程度だ」と決めないことが重要です。
まず実際の求人から需要、条件、適合を確認し、その結果と外部評価が一致しているかを見る使い方が適しています。
市場価値診断は「次に調べる求人」のヒントとして使う
市場価値診断の中には、職歴や経験、スキルなどの入力情報をもとに、想定される職種や年収などを示すものがあります。
利用する場合は、表示された数字を最終的な答えではなく、次の調査の出発点として使います。
たとえば想定年収が表示されたら、その年収帯で自分に近い実在求人を検索します。
その求人の仕事内容や必須要件を見て、本当に自分の経験と近いかを確認してください。
診断で別の職種が候補に出た場合も、その仕事に実際の求人があり、自分の経験をどの程度転用できそうかを調べます。
診断結果と求人市場を往復して確認することで、数字だけを見るより具体的な判断材料になります。
スカウトは件数ではなく「どの経験を評価されたか」を見る
スカウト型の転職サービスを利用する場合も、届いた件数だけで市場価値を判断しないようにしましょう。
確認したいのは、どの職種やポジションから声がかかり、どの経験を見て連絡されたのかです。
自分の経歴に具体的に触れたスカウトが届いた場合は、どの経験に企業が関心を持ったのかを確認できます。
提示されている役割や年収も、自分の市場での可能性を考える材料になります。
一方で、内容がほぼ共通している案内と、経歴を個別に確認したうえで送られた内容を同じものとして扱う必要はありません。
「何通届いたか」ではなく、「どの経験が、どの仕事で求められたか」を記録すると、求人分析との共通点を見つけやすくなります。
第三者には「応募可能な求人・年収レンジ・不足経験」を具体的に聞く
第三者に市場価値について相談するときは、「私の市場価値はいくらですか」と聞くだけでは、回答が抽象的になりやすくなります。
転職支援を行う担当者などに相談する場合は、自分の経験から応募を検討できそうな職種、想定される年収レンジ、評価されやすい経験、不足している経験を具体的に聞いてみましょう。
異業界や隣接職種への転用可能性を確認するのも一つの方法です。
その回答が、自分で調べた求人市場の内容と一致しているかを確認します。
ただし、一人の担当者が見ている求人や得意分野だけで転職市場全体を判断することは避けましょう。
転職サービスそのものの使い分けについては、転職サイトと転職エージェントの違いを確認すると、次の情報収集方法を選びやすくなります。
市場価値チェックシートで「需要・条件・適合」を整理する
求人をいくつも見るだけでは、最初に見た求人と後から見た求人の違いが分からなくなりやすいため、市場価値チェックシートにまとめます。
目的は、自分の市場価値を点数にすることではありません。
複数求人を同じ基準で比較し、自分がどの市場で求められそうなのか、どの条件なら現実的なのかを確認することです。
たとえば、次のような項目で整理できます。
| 比較項目 | 確認する内容 |
|---|---|
| 職種 | 求人上の職種名 |
| 業界 | 募集企業の業界 |
| 仕事内容 | 担当業務、顧客、責任範囲 |
| 必須要件 | 応募時に求められている経験やスキル |
| 歓迎要件 | 追加で評価される可能性がある経験 |
| 年収レンジ | 求人で提示されている給与幅 |
| 満たしている条件 | 自分がすでに経験しているもの |
| 不足条件 | 現時点では持っていない経験 |
| 需要の参考 | 似た求人がどの程度見つかるか |
最初は自分に近い求人を複数記録し、比較できる状態を作ってください。
このシートを埋めることが、記事中で行う第一の行動です。
複数求人を同じ項目で比較する
市場価値チェックシートを作るときは、求人ごとに記録する項目を変えないことが重要です。
ある求人では年収だけ、別の求人では仕事内容だけをメモすると比較できません。
職種、業界、仕事内容、必須要件、歓迎要件、年収、自分が満たす条件、不足条件を同じ形式で記録します。
複数求人を横に並べることで、一社だけの特殊な条件と、多くの企業に共通する条件を区別しやすくなります。
まずは比較できる数の求人を集め、求人市場を眺める状態から「違いを確認できる状態」へ変えましょう。
最後は「需要・条件・適合」の3軸で市場での立ち位置をまとめる
求人比較が終わったら、記事冒頭で示した「需要・条件・適合」の3軸に戻って結果をまとめます。
需要では、自分に近い求人がどの程度見つかったかを確認します。
条件では、自分に近い求人にどの程度の年収や役割が提示されていたかを見ます。
適合では、必須要件をどの程度満たしていたか、不足する条件として何が繰り返し出てきたかを整理します。
点数を付ける必要はありません。
「現在の経験ならこの職種で求人が見つかりやすそう」「この年収帯ではマネジメント経験が不足している」といった形で、自分の言葉にできれば十分です。
市場価値調査の成果は、「あなたの市場価値は72点」と判定することではありません。
可能性がありそうな市場と、現在足りない条件を把握することです。
市場価値を確認したら結果に合わせて次の行動を決める
市場価値を調べる目的は、自分が高く評価されるか低く評価されるかを確認して終わることではありません。
調べた結果を使って、次に何をするか決めることが重要です。
自分に近い求人が複数あり、希望する仕事内容や条件の求人も見つかったなら、転職活動を具体化する選択肢があります。
一方で、希望する年収帯では経験が足りないことが分かったなら、その差を埋めてから転職する方法もあります。
希望する仕事そのものが少なければ、業界や職種の候補を広げることも考えられます。
市場調査の結果は、「今すぐ転職するべき」という結論を出すためだけのものではありません。
今転職する、現職で経験を増やす、条件を見直すといった複数の選択肢を比較するために使います。
希望に近い求人があるなら転職サービスの使い方を確認する
自分の経験で応募を検討できそうな求人があり、希望条件との大きなずれもなければ、次は具体的な情報収集へ進みます。
市場価値を確認する段階では求人を比較することが中心でしたが、実際に転職活動を進める場合は、自分で求人を探す方法と第三者から求人紹介を受ける方法などを使い分けることになります。
ここまで来たら、市場価値についてさらに診断を繰り返す必要はありません。
転職サイトと転職エージェントの違いを確認し、自分に合う方法で具体的な求人探しへ進みましょう。
市場調査で作ったチェックシートがあれば、紹介された求人についても、自分の転職軸や市場で確認した条件と比較しやすくなります。
希望との差が大きければ「何が足りないか」を次の目標にする
市場を調べた結果、希望年収の求人がほとんど見つからなかったり、必須要件を十分に満たせなかったりすることもあります。
その場合も、「市場価値が低い」で終わらせる必要はありません。
まず、自分が希望する年収帯やポジションの求人を改めて確認し、共通して求められている経験を探します。
マネジメント経験が必要なら、現職で小規模なチーム管理を経験できないか検討できます。
特定業界の知識が必要なら、同じ職種の別業界を先に候補にする方法もあります。
不足要件によっては、今すぐ転職するより現職で経験を増やしてから再度市場を見る方が、選択肢を広げられる場合もあります。
年収アップが主な目的で、転職だけに方法を限定したくない場合は、年収を上げる方法で昇給、転職、スキルアップなどの選択肢を比較してください。
市場調査によって転職そのものへの迷いが戻った場合は、転職すべきか判断する方法に戻り、現在の会社に残る選択肢も含めて整理できます。
重要なのは、調査結果を自己評価に変えるのではなく、次に何を増やせば選択肢が広がるかという行動材料へ変えることです。
市場価値は一度決めず、経験や市場が変わったら更新する
市場価値は、一度調べればずっと同じ結果が続くものではありません。
仕事の経験が増えたり、昇進したり、新しい業務を担当したりすれば、自分側の条件が変わります。
企業側の採用需要や業界環境が変わることもあります。
そのため、市場価値は「現在の条件で市場を見るとどうなのか」という時点ごとの情報として扱ってください。
転職を再び考えたときや、新しい経験が増えたときは、同じ方法で求人を比較し直せば現在地を更新できます。
自分の市場価値を調べるうえで必要なのは、正確な点数を一度決めることではありません。
実際の求人から需要・条件・適合を確認し、その結果を次のキャリア判断に使うことです。
希望に近い求人が見つかったなら、次は転職サイトと転職エージェントの違いを確認して、具体的な転職活動へ進みましょう。
一方で、希望との差が見えたなら、それも市場価値を調べた成果です。
不足している経験を次の目標に変え、必要なタイミングで再び市場を確認してください。
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